جلسه چهارم - نکاتی در مورد سودآوری

جلسه اول - مفهوم راهبرد

جلسه دوم - نقش های متفاوت راهبرد در سازمان

جلسه سوم - اهداف ارزش ها و عملکرد

جلسه پنجم - روش DCF

جلسه ششم - روش DCF

جلسه هفتم - تحلیل محیطی

جلسه هشتم - مثالی در مورد مدیر موفق و ناموفق

جلسه نهم - توضیحات در مورد تئوری بازی

جلسه دهم - تحلیل های درون صنعتی

جلسه یازدهم - تحلیل منابع و توانمندی ها

جلسه دوازدهم - تحلیل منابع و توانمندی ها

جلسه سیزدهم - راه های تشخیص توانمندی

جلسه چهاردهم - مدیریت دانش

جلسه شانزدهم - مزیت هزینه

جلسه پانزدهم - مزیت هزینه

جلسه هفدهم - بررسی شرکت اینتل و ماکروسافت

جلسه هجدهم - تکامل صنعت

جلسه نوزدهم - استراتژی در اینترنت

جلسه بیست و یکم - فرآیند نوآوری

جلسه بیست و دوم - مدیریت ریسک

جلسه بیست و سوم - ادغام عمودی و منظر بنگاه

جلسه بیستم - ویژگی شرکت های فناورانه